事前の擦り合わせでプロジェクトをスムーズに推進：今日の進展（285）

専門コラム「成長支援部からの提言」を更新。
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経営理念の表の顔と裏の姿を一日で体験する


他社と一緒にプロジェクトをやる時、難しいのが意識のすり合わせ。

人が違えば100%同じということはありえない。


その時鍵を握るのが事前にどこまで合意しておくかということ。

そして、判断に迷った時は何をベースに決めるのかという
判断基準とその基準に基づく決定方法を明確にしておくことである。


会社の中では会社の中で通用するルールがあるのと同じく
会社と会社の間でも通用するルールを事前に定めておくことが大事。

先に言えば説明、後から言えば言い訳。

プロジェクトを進めていく過程で見えてくるものがある。

タグ：決定方法 判断基準 経営理念